车队管理制度

一、用车制度

1、一切车辆由公司统一调配，车队负责实施。

2、生产部门及仓库用车需由部门填写派车单，注明用途、时间、数量、重量、接货地点，由部门主管批准。

3、供应部门用车，应由采购员申请，填写派车单，注明用途、数量、重量、接货地点、时间及联系电话等，由部门主管审核批准。

4、其他部门外出办事需用车，一律由部门负责人申请，报总经理审批。

5、私事用车及借用车辆需经董事长批准。

6、未经批准，未填写派车单一律不准使用公司车辆，否则追究车队责任，并承担由此产生的安全责任和经济损失，并追究相关人员的责任。

7、派车单经相关领导批准后交给车队，由车队负责人统一安排，合理调度。

8、车辆实行定员驾驶，一人一车，一车一锁，车辆使用后，应及时返回公司停车场，不得无故在外过夜。

二、安全制度

1、车队每月开一次安全会议，宣传交通安全，提高每个驾驶员的安全意识，对违反安全条例或出现不安全现象的驾驶员进行批评教育。

2、每天出车前，尤其是长途出车，应认真检查车况。

3、车队必须建立每辆车的档案、安全行驶记录和维修保养记录，以便于分析车辆的安全问题。

4、驾驶员行车时通严格遵守交通规则，按章规范操作。

5、尽力避免公司领导开长途车，

6、严禁酒后开车。

7、发现车辆安全隐患必须及时处理，及时上报。

三、费用控制

1、维修：车辆维修须由驾驶员申报，将需修理的部位或需更换的部件报车队负责人审核，报公司领导审批。车辆维修完毕，把更换的旧部件带回公司。

2、用油：车辆加油一律在定点加油站（中国石化）用加油卡加油，任何人未经许可不将用现金加油，否则不予报销，每辆车的用油量，按各车型的百公里油耗标准考核，附：《油耗标准表》。

3、车辆的保险、养路费、使用税、年检费由公司统一办理。

四、车辆维护

1、车辆必须保持整洁。

2、每日检查车况。

3、定期保养车辆。

4、车辆损坏及时修复。