相信所有人都有写周报的习惯,当然更多的属于公司要求或领导的安排,实际你是搞错了方向的问题,可能是以为周报就是写个流水账,例如:我这周干了个啥?干了个A,干了个B,干了个C,我去写了个20页的文档,我跟那个谁又开了个会之类的,然后记了个流水账,这就是一周的周报,写的满满的。写完之后,还感觉自己这一周的工作好饱满,老板肯定觉得我工作很努力,那么我告诉你老板是怎么看你的;
老板看后可能觉得你的工作还算比较努力,因为你能认认真真写满满当当的工作计划,并且你还确实加过班,总比那些都没努力且没有加班的人强点不是,但是,你的周报没有重点,写很多过程性的内容,没有任何的结论、风险预警,没有任何对于想法的阐述,可能第一次还好点,如果老板看了俩三周你都这么写,老板会连看都不看,但是你还是得写,因为老板也不会单独和你说,你不用写了,因为没必要;
周报的正确思路:
首先周报标题就要描述清楚这是第几周的周报,有什么重点内容;紧接着重点的事情要放在周报的前面去述说;(什么是重点:KPI里面前三件的事情即为重点事情,或者是老板和你交流最多的事情)例如:项目的进展、结论、数据、卡点、需要的支持即可;最后再附上你下周的工作计划;
这样写,你的上级或者老板就会了解你负责的项目是否需要他们的支持,以及你所遇到的问题是否会帮你去解决;这是写周报的真正意义所在;