八大浪费是什么（八大浪费中最大的浪费是什么？）

精益生产管理中经常提及“八大浪费”，不良品浪费、生产过剩的浪费、过程浪费、操作浪费、库存浪费、搬运浪费、不平衡浪费、管理浪费。那最大的浪费是什么呢？我认为是库存浪费，原因如下：

1.库存乃“万恶之源”

库存过多一方面造成搬运浪费、仓库场地浪费、仓库管理人员浪费、呆滞风险增加。另一方面是对工厂管理问题的掩盖，工厂各级管理人员没有紧张感，问题迟迟得不到重视和解决，也是库存被称为“万恶之源”的关键。只要有库存，前端需求的管理问题（如：突增突降，交货不及时），中间生产的各种问题(如：效率低，品质差，计划差，各种机故模故)，后端采购供应的问题（交货不及时，品质不稳定），都会被掩盖掉（大事化小，小事化了），企业的经营者或高层管理人员得不到企业运行的真实讯息。

2.降低库存可以逼迫改善

企业管理者要有降低库存，暴露问题，解决问题的勇气。并不是每一位管理者都有积极做事的习惯，很多人都有惰性，而且部门的负责人会优先考虑自己部门的KPI考核指标。高库存只是让计划部门的指标不好，但会让其它部门的指标变好。

通过降低库存，可以很好的逼迫各部门进行改善。因为库存低，前端需求管控不好，交货立即会反应出来；因为库存低，生产只要有不良、效率不达标、机器故障、计划不合理，交货也会立即反应出来；因为库存低，只要有异常物料消耗、来料不良、供货不及时，生产会断线，异常也会立即反应出来。只要异常不解决，客户就会抱怨，生产就会停线，库存就会异常，问题也就无处可隐藏。

为防止客户停线或工厂长时间停线，降低库存暴露问题的方式应先从降低厂内库存入手，设置原料和成品库存水位，问题解决一段时间后，在逐步降低原料和成品库存水位。

3.降低库存，节省资金

企业想要持续经营，就需要持续提高营收和利润，做好开源和节流，但企业的资金有限，各种地方都需要用钱。在中大型企业，对一般的管理人员，库存只是存在电脑里面的一个指标，感受不到资金被占用的压力。但在中小型企业，库存超标，占用企业太多资金，企业其它地方马上就会反应出来资金不够，或者利润表上显示赚钱了，但却看不到钱，因为赚的钱全部拿来买库存了。