管理大师德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并“激励”和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而“激励”与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

一、什么是激励？

1、激励就是激发人的动机，以鼓励达到目标行为的一种管理过程。

2、激励就是调动员工的积极性，激发动机，鼓舞士气，维持激情。

3、激励是一种手段，激励是一个过程，激励需要平衡收益与成本。

“激”：激发员工的动机，解决行为的动力问题，让员工知道干什么，怎么干，愿意干。

激励系统强的公司，老板在不在公司员工都很主动；

激励系统不强的公司，老板在公司员工很主动；

没有激励系统的公司，老板在公司员工也不主动；

“励”：鼓励、奖励，当员工干的好，合乎公司的要求，符合领导的意图，个人目标和组织目标整体相吻合，公司要给员工掌声、鲜花、荣誉、晋升、奖金等

“激励”，就是公司通过设计多维度的机制，来激发员工的潜能，规范员工的行为，提高员工的绩效，最终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。

基于过去是奖励，基于未来是激励；

老板一定要学会分市场的钱，而非口袋的钱，因为口袋的钱是有限的，市场的钱是无限的；

老板一定学会分未来的钱，而非过去的钱；

钱在哪里，心就在哪里；心在哪里，方向就在哪里；方向在哪里，结果就在哪里

二、企业为什么要做激励？

1、调动员工积极性和工作投入度，提升工作效率。

2、吸引公司所需人才，并保持公司人员的稳定性。

3、让员工个人目标与组织目标协调一致，水涨船高。

没有经过训练的员工，上了战场都是炮灰；

没有被激活的员工，发了工资依然磨洋工；

三、建立具有激励功能老板获得什么？

激励就是通过多维度的激励模型，帮助老板激活员工的技术方法；

四、解决企业激励问题要做到八大区分

1、是人的问题，还是事的问题？

2、是态度的问题，还是能力的问题？

3、是公司的问题，还是个人的问题？

4、是文化的问题，还是机制的问题？

5、是认同的问题，还是认知的问题？

6、是外驱力的问题，还是内驱力的问题？

7、是不知道还是不会，是不会还是不愿意？

8、是不愿意还是利益诱惑？