“提纯”字面意思是将混合物中的杂质分离出来,以此提高其纯度。引申即指经过提升去掉不好的、多余的,保留有利的、精练的因素。
如将其借鉴到企业管理中就凸显其重要意义。“提纯”意识是企业管理者日常环境中应具有的思维,但在这特殊的经济环境中更为重要。
基于企业立足的经济环境现状,由“提纯”可以联想的点很多,比如我们思想觉悟的上升、各项目业务的扎实稳健、组织人事的精简高效、流程制度的必要实用等等。
基础思想的“提纯”:抛弃相互扯皮、推脱责任的思想,保留同心、一心、尽心为企业共同发展的想法,这是思想基础。
各版块实体的“提纯”:基于现在的经济环境(即便是形式再好的情况也要如此),对于各版块实体要定好方向,在现存量的基础上“提纯”可发展的项目(从质量上考虑),下狠心、迅速决断执行。
组织架构的“提纯”:根据“提纯”后的项目情况,在现在各职能的基础上一切以满足需要为前提进行“职能的提纯”(包括总部及各实体)
流程制度的“提纯”:面对诸多的流程制度,以业务管理为线条进行“提纯”制度流程,在切实必需的程序中融入“目标”“计划、检查、考核、监督”等闭环管理因素。
总之,我们从思想、项目、架构、制度等各方面系统地进行“提纯”,才能同心同德促进企业的健康发展!