一、垫资能力不行或不匹配。

如果手上只有三五十万七八十万，你就安心干点劳务啊。像木工、钢筋工、二次结构砌砖这些400万的木工单项，你有个七八十万，基本上也能撑到付款的大节点了。但如果是做大包，你肯定玩不转，有点少。别听人说啊，保温挣钱啊，水电挣钱，这挣钱那挣钱，就盲目去干，谁不知道挣钱呢？对吧？都是要拿实力说话的。同样是400万，你干保温或水电大包，连工带料，你起码得垫100到150万，如果盲目入场，垫到一半你垫不动了，这违约那罚款，外面还接着高利贷，你说能挣到钱吗？

二、预算不准，商务能力差。

全面流行一句话，干得好不如算得好。预算做的不准，很多漏项啊，活都没开始干呢，你就已经亏了。还有就是预算做出来的利润是15%，中标后甲方私底下又要求下浮五签合同，公司管理费又给你拿走四个点，相当于只剩六个点，这时你想到后期搞点签证搏一搏，结果你想到了。人家早就想到了，合同上都埋了伏笔，签证呢，有用的一张都拿不出来，只能眼睁睁看着亏损。

三、不会处理关系，因小失大。

很多包工头都犯着这个错误，要么只知道埋头苦干，整天盯着代办，盯着现场，甚至看着工人干活，一看就是一上午，也不愿花点时间来去监理、总包、项目经理那坐坐，吹吹牛，要么就是太空啊，200块一顿的饭钱都要省，感觉省下来就是赚到这200。他看了门前监理要求的返工，材料浪费，人工浪费，窝工两千五千甚至1万啊，总包拨工程款呢，每次都是拖两三个月，给的也是最少。这些呢，他却看不到，他不赔钱，谁赔钱

四、隐形的，看不到的成本太多了。

图纸拿了，现场也看了，初步一算，有将近20个点的利润，整的你是信心满满，谁又能想到光居间费就三个点没了，工期拖三五个月，工人工资咱们不算了啊，带班的工资你总得掏吧？一个点又没了，还有接理甲方多少得走动一下，两个点算少了，工人一不小心呢，碰一下摔一下，一动骨头就是万起步。加上质量安全的罚款，一个点不过分吧？这还没完，最后拿尾款，随便找点理由扣你个三五万很正常，要么给你顶车顶房，到手亏又一两个点没了，还剩十个点，你就指望工地能顺顺利利盖下来吧，不然又得赔钱。